QUE FERONS-NOUS ENSEMBLE ?

Le résultat sera le fruit d'une simple interaction : entre vous (chef d'entreprise, responsable projet, créateur) et KDz'ID !

La première étape pour que cet ensemble soit performant : se connaitre, se comprendre et se faire confiance. Une première étape incontournable.

Au delà de cette première étape, les situations suivantes peuvent illustrer les problématiques auxquelles vous êtes confrontées. Elles correspondent toutes à un champ d'intervention possible et à une expérience que KDz’ID adaptera à votre environnement et à votre situation.

• Vous recherchez une fonction "miroir" vous permettant de prendre du recul et de réfléchir sur vos pratiques et votre activité. La solitude vous pèse…

• Vous souhaitez structurer votre offre avant de créer votre entreprise : passer d’une intuition, d’une idée, d’un projet à une véritable offre commerciale structurée, maitrisée, correspondant à une demande et rentable,

• Vous souhaitez faire évoluer votre offre de votre entreprise, trouver de nouveaux espaces d’affaires,

• Vous souhaitez conduire un projet d’innovation qui vous semble trop complexe pour être piloté uniquement en interne et souhaitez vous faire accompagner par un partenaire compétent qui s’engage après de vous sur le résultat,

• Vous souhaitez mettre en place une stratégie d’innovation au sein de votre structure, mais sans en maitriser toutes les facettes,

• …où toutes autres situations auprès desquelles vous pensez que KDz’ID peut apporter de la valeur et vous permettre d’atteindre vos objectifs.

KDz’ID VOUS PROPOSE

Une expérience, un réseau, de l'énergie et de l'envie.

Un savoir-faire d’accompagnement à l'élaboration de nouvelles offres autour de ses cinq constituants : un CONTENU (produit et/ou service), des CLIENTS identifiés, connues et compris, un SYSTÈME DE PRODUCTION (du produit et /ou du service), un ENVIRONNEMENT donné maitrisé et analysé…et un MODELE ECONOMIQUE adapté.

Des compétences opérationnelles permettant de produire les éléments dont vous aurez besoin pour mener à bien ce projet : compréhension de la dynamique de votre marché et des ses acteurs, étude du potentiel de l’offre, élaboration des processus clés de production et commercialisation de l’offre, etc.

Des outils très concrets : d’analyse de votre offre, de positionnement de vos prestations, de pilotage de votre projet, d’analyse de votre performance,…. Une palette d’outils simples, souvent classiquement utilisés dans des entreprises de tailles non négligeables mais encore peu utilisés par des structures plus modestes. Par simple méconnaissances ou par refus face à ce qui semble être des outils peu opérationnels. Et pourtant…

Un savoir-faire de conduite de projet : mener à bien un projet demande à la fois d’identifier clairement les objectifs poursuivis, de planifier, si ce n’est l’ensemble des taches, à minima ses grandes étapes, d’identifier les acteurs et outils à mobiliser et de piloter l’avancée des travaux. Bien évidemment, KDz’ID vous aidera à dimensionner le projet et son processus en fonction de votre contexte.

Mais aussi, en fonction de votre situation (entreprises déjà créées ou en création, TPE ou PME, etc.)….

Un savoir-faire d’animation d’équipes : comment amener une équipe à mener un projet qui est par nature exceptionnel et unique mais intervient en parallèle des activités récurrentes de l’entreprise.

Un réseau de compétences, de partenaires ou de simples regards extérieurs qui peut être mobilisé suivant les objectifs et besoins de votre projet. Ce sont des patrons de PME, des consultants, des amis, des fonctionnels…mobilisables en fonction de votre situation et de vos besoins.