L'OFFRE D'ACCOMPAGNEMENT DE KDz'ID

KDz’ID s’adresse aujourd’hui à des entreprises ou entrepreneurs individuels qui ne font pas traditionnellement appel à des consultants externes.

Pour KDz’ID, l’accompagnement de dirigeants, créateurs, entrepreneurs se conçoit comme un vrai partenariat. Une coproduction entre le consultant et le dirigeant & ses équipes.

Avec un seul objectif ultime :  soutenir, structurer et développer l'activité de l'entreprise.

KDz'ID est animé par une expérience très opérationnelle et diversifiée :

• comme associé depuis 2 ans au capital d'une jeune PME proposant des services linguistiques professionnels aux entreprises,
• comme membre actif d'un réseau national de jeunes dirigeants d'entreprises (CJD) et animateur de commissions internes.
• et précédemment, comme consultant pendant 5 ans auprès de grands groupes ou de PME du secteur de l’industrie ou des services (organisation, management et stratégie d'offres) et comme responsable de projet pendant 2 ans dans l'industrie automobile.

Le constat est relativement simple : seul un petit nombre de sociétés peut engager le budget nécessaire à un véritable accompagnement opérationnel et dans la durée ; et ce, surtout dans les premières années de l’activité et à fortiori dans les phases amont de maturation de l’offre. Dans un environnement de TPE ou de PME de tailles modestes, le dirigeant ou le créateur, peu habitué à recourir à des prestations de conseil (au-delà d’experts juridiques par exemple), se trouve face à une décision d’investissement financier dont il pense ne pas maitriser suffisamment la valeur ajoutée auprès de son projet et hésite alors très souvent à recourir à ce type d’accompagnement.

KDz’ID cherche à lever ce frein au recours d’un accompagnement et a défini une offre adaptée : un accompagnement tout au long des étapes de votre projet avec une rémunération "juste", mêlant un forfait très raisonnable et une rémunération complémentaire en fonction du succès.

Ce succès peut être typiquement un pourcentage sur le chiffre d’affaire généré par la nouvelle offre pendant une durée donnée, un pourcentage sur le CA généré par des nouveaux clients, un bonus défini en amont basé sur le succès d'un projet confié (mise en place de nouveaux processus, animation de la relation client, etc.). Sur ce sujet, la créativité n'a pas de limite. 

Les projets peuvent être de différentes natures :

1. Optimiser son organisation commerciale
2. Construire ou faire évoluer son offre (création, évolution de vos services et produits, nouvelles prestations, développement d’une offre avec un nouveau partenaire,…)  
3. Développer ses processus marketing
4. Repenser son organisation et/ou son management
5. …